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创业最需要的是什么?

知识 > :创业最需要的是什么?是由美文导刊网(www.eorder.net.cn)为您精心收集,如果觉得好,请把这篇文章复制到您的博客或告诉您的朋友,以下是创业最需要的是什么?的正文:

从主观因素 心理等 还有客观因素 物质条件等 来 分别阐述,并指出 哪个排在第一位

塔拉胡于发布,他支持
执行力。想到好点子不难。豁出去开始不难。对用户和市场有洞察不少见。拿到第一笔天使也许没有你开始想象的难。找到合拍的团队也许也没那么难。难的是坚持不懈地执行下去,苦活累活都要做,即使头皮发麻腿发软也要搞定要搞定的事情;有不会的就死命学,边学边做边做边学;即使可能是错,也要执行下去,迅速试错迅速update.


北斗于发布,他支持
给大家讲讲我的创业史吧,白手起家,从一个屌丝一步步走来~没有后台,没有资本注入,有的只是一腔热血~~也许,看完了,你会隐约感觉到什么才是创业最关键的东西~这篇流水会很长,请朋友们耐心等待逐日更新。先埋个伏笔给有想法的朋友:纸上得来终是浅!企业发展的每个阶段,内在、外在均不同,这世界上没有可以抄袭的成功经验,最多只能借鉴,一定要多思考,否则,抄袭必死!源(缘)起:97年,学校毕业,进了发电厂,工作,普通运行工,24小时工作制,五值四运转,每天工作6小时。那时,感觉自己好有钱,每周上班基本都有钱数,除去工资,各种奖金,基本上每周都会多多少少领钱,要是一周没发钱,就感觉似乎那里有问题,印象最深的是12月那个月,我发了5620块钱,感觉自己绝对是土豪级别,要知道那时,俺娘三十年教龄的特级教师才拿多一点,记得去西安买了自己人生的第一部手机,待机费还是50块一个月的时候,接打各是五毛钱/分钟(爱立信T18的年代),俺姐问我,你们厂是不是每个人都发了一部手机啊,我说,哪呀,都是自己买的。(那时去买手机是种享受,进入卖手机的大楼,一般太年轻没人理你,卖手机的人在你看手机的时候一般会问是什么单位的,只要开口说是电厂的,瞬间你就会被一群人包围,哈哈哈,作为屌丝,还是很享受这种虚荣的)就这样,一晃到了05年,如果不是脑子进水想做一把全球独一无二的手电筒,如果不是遇到那个台湾的热心筒友,如果不是遇到当年的台湾四大家族之一的刘先生,今生,我也绝对不可能与曾经神一样存在的朋友们相识相知,也许,今天,我依然在发电厂浑浑噩噩的生活,陪着老婆孩子热炕头,如同机器一样的规律生活,直至老死。今天累了,先留爪,待续~


刘野于发布,他支持
实力。


LeonWang于发布,他支持
填坑能力。创业比稳定经营的公司,会遇到更多的坑。1、提前预计到的坑2、没提前预计到的坑3、无法预计到的坑坑都填完了以后,就正常运转数钱行了。。。ps:此处的“创业”与其他高票答案的“创业”不同,不是那么高大上的“创业”。。。但是有些填不上的坑也会秒杀你或者让你慢性死亡


用户于发布,他支持
眼界。个人觉得,创业能够成功极大地取决于时机是否正确。所谓时势造英雄,如果时机不对,再厉害的人也会失败。这时机这个东西,要求创始人有极好地眼界和开阔的视野,并擅于去发现和抓住。运气。很多人很努力,但是成功者依然寥寥无几。成功者都很努力,但是努力的人不一定会成功。运气,很重要。能吃苦的决心。许多人只看得到创业成功之后的风光,殊不知一家成功的企业背后会躺着1000家不成功的企业的尸体。而且即使是这家成功的企业,也一定是吃了很多苦才走过来的。因此,对于创业者来讲,能吃苦的决心是非常非常重要的。如果选择了创业,还指望朝九晚五,那就是缘木求鱼了。领导力。当然这取决于创业者想要的身份。根据我个人观察,其实相当多的创业者尤其是CEO不具备当领导者的能力,但是偏偏硬上而且还觉得自己适合。其实人的才能分为很多种,并不是每个人都适合做领导者。有些人天生是CEO的材料,适合掌控全局,比如马云,而有些人只适合打辅助(比如当个部门负责人)。曾经听到一个说法,我觉得很有道理。在100个人里,大概只有1个人适合当领导者、CEO,9个人适合打辅助,而剩下的90个人,只适合当打工者。好的团队。俗话说,一个一流的团队可以把一个二流的idea做成一流的公司,而一个二流的团队可能会把一个一流的idea做成一个二流的公司。因此好的团队非常重要。团队成员需要有共同的价值观,互补的能力,以及正确的定位(谁当领导者,谁打辅助,谁打工),和奉献精神。公私分明。见过和听过大量的创世团队分崩离析的示例,亲朋好友中也出现过。这种情况里很大一种情况是因为在开始创业的时候,大家碍于面子(因为可能是亲人或者朋友或者同学合作),而导致有些事情没有说清楚。到后来有了一定的成果以后,分配出现了问题。所以,与其后期争吵导致团队失和,不如公私分明一点,把丑话说在前面(谁占多少股份,等等)。大概就是这几个因素吧~


孙志超于发布,他支持


张滔于发布,他支持
没人邀请,主动回答。看了 @简薇的回答,很有感触。我也是那种没有创业过,但是会唧唧歪歪说几句的人。不同的是,我是律师给身边的朋友做顾问,看到了一些教训,分享出来,可能会对大家有用。最重要的是产品,产品,产品。比产品更加重要的是创业者本人,但创业者这个问题,对于投资者有价值,对于创业者本人来说没有意义,总不能把自己换了吧。在人的问题上可以部分后补的就是找到靠谱的伙伴。我身边有几个朋友创业,有靠谱的,也有不靠谱的,但是我认为有靠谱的产品,本身就是创业的第一步,如果产品本身不靠谱,基本上没有成功的可能性。产品是创业的基石,是立足之本。我们会把营销、运营、管理等因素作为评价创业企业的因素,这些因素确实重要,就像 @简薇所说的,任何一个出问题都可能是致命的。但是如果没有合格的产品,那么你连被致命的机会都没有。


用户于发布,他支持
创业最需要的是韧性或者说是逆商——永不言弃的精神。徐小平说过:我有一个了不起的发现,只要创业者不死心,人不死,不放弃,总能成功。但是如果做人失败,别人对你死心了,那你也不行。我做了五年创投,有一个经验:事可以失败,做人不能失败。创业是极其艰苦的过程,只要你做人不失败,周围的朋友、亲戚、投资者、合伙人,其实还会和你一起奋斗,一起走下去。几个著名的故事都是创业者两三次失败了,钱烧光了,合伙人崩溃了,但是继续坚持下去,继续寻找投资,最后获得成功。


徐骏于发布,他支持
勇气。


吴寒笛于发布,他支持
谢邀,压箱底干货拿出!!最需要的是从“发现机会-分析机会-把握机会”的框架思维以及执行中落实到每个细节的精雕细琢。《普通人如何洞察并抓住真正的财富商机》1.发现机会——建立资讯情报收集系统先讲一个关于炒股的故事。家里有个亲戚,姑且叫他老吴吧,炒股很厉害,我们跟着他买也能赚不少钱。老吴的思路也很简单:大盘低迷的时候抄底,大盘见顶的时候清仓。这个思路当然没什么大不了啦,就是所谓的逆势操作。妙的是老吴判断大盘到顶和见底的方法:老吴在他的朋友圈里面选定了十个股友,这十位股友的炒股水平非常一般,基本能代表中国绝大多数股民的平均水平和普遍心态。老吴定期会和这十位股友聊天。当这十位股友里面有七位以上已经进入股市甚至重仓加持,老吴就判断这是大盘快到顶部的信号,就准备撤离了。当这十位股友有七位以上都处于清仓状态,甚至对于股市不闻不问,老吴就判断股市已经到底,跌无可跌,可以进入抄底了。当然,这篇文章重点不是教大家如何炒股。我举这个例子主要是想说明:建立一个情报收集系统的重要性。在中国赚钱,很多时候就是依靠信息差。当你掌握到别人没法掌握的信息,或者领先一步掌握到重要信息,你就有可能从中发现赚钱的契机。那么,如何建立一个情报讯息的收集系统呢。以下我以公开渠道能获取到的信息做例子,要是有内部渠道当然是更好的:行业网站:行业网站能够提供一些行业大势的走向。通过看谁的报道比较多,可以判断出当前和短期创业和投资的热点走向。微博、微信里的自媒体人:关注你所在行业自媒体人的微博微信号,能够看到他们对于很多业内信息的预测和判断。行业内微信群:多加一些业内的微信群,定期去看看他们在讨论什么。当然需要过滤掉很多垃圾信息,但是一定是可以收集到一些新的讯息。其他还有一些信息来源,比如身边的人和事、脉脉、公司内网等,我就不敷述了。总之,你需要建立一整套信息收集系统,确保它们能输出足够的有用信息,然后你定期扫描系统,提取有用信息。2.分析机会——从信息里面挖掘机会,寻找切入点,分析资源匹配程度,预估成功可能性当你完成好第一步,即提取到有用的信息后。接下来就需要进入第二步:从信息里面挖掘出可能的机会,然后分析一下这个机会跟自身资源的匹配程度,然后预估成功的可能性,要是可能性足够大,就值得一试。举个例子:最近我发现这样几个现象:年前一个月内,我的好几个下属找我请假,理由是眼睛疼,去医院看眼睛。我过年回家,我年迈的父母,虽然不太懂最新的科技,但是智能手机也是不离手。睡前醒来第一件事情就是看手机玩手机。我有好几个朋友向我抱怨,得了一种慢性病,叫干眼症,就是眼睛很容易发干,而且这种慢性病并没有很有效的治疗方法。业界大佬周鸿祎、雕爷也得了同样的病。微软出了一款水墨屏幕,能够有效缓解眼部疲劳。那么从以上信息,可以分析和挖掘出怎样的机会呢?!事实上,随着移动互联网的发展,智能手机的普及,各个年龄段的人使用手机电脑的时间都大大延长。眼部问题在未来会成为一个越来越突出的问题,对眼睛护理、保护、医疗的需求将在未来持续增长,这样的趋势就是一个机会!!机会发现了,那么需要寻找合适的切入点。那么什么叫合适的切入点呢?!就是和自己的资源比较匹配的切入方式。比如刚才说的眼睛问题:如果你是做医疗器材的,那么能不能去国外代理一些平价的眼部护理仪器,或者防辐射眼镜之类的东西。在淘宝京东开个店,在百度刷一下关键字排名,把流量引到淘宝店里,是不是一个机会。(我还真搜了一下,现在这样的店确实不多,相关行业的朋友真的可以一试)比如你是做食品行业的,做一做防护眼睛的食品,比如胡萝卜干、绿茶什么的,打一打“护眼”的概念,也许也是一个机会。在你选择好合适的切入角度后,你要预估成功的可能性。成功的可能性太小就不要试了,都是成年人,不要逞匹夫之勇,更不要做那个不知天高地厚的唐吉可德。我的建议是:有六成以上把握才值得一试,因为实际做起来困难只会比预想的要大。3.把握机会——小规模测试,运营调整,大规模投入当你认准机会,准备大干一场的时候,也切莫太心急。每临大事有静气,先要小规模测试一下,初步验证一下这个模式走不走的通。切莫直接把身家性命直接押进去。比如上文所说的代理国外防辐射眼镜品牌的例子。代理品牌估计是成本比较高的,你可以先买几件产品回来,看看卖不卖得掉;要是一个都卖不掉,很可能这个模式就走不通,需要放弃掉,或者换一个思路切入。当小规模测试的结果反馈是良性的,那么就要逐步增大规模,在商业的各个环节进行优化了。还是上面这个代理国外防辐射品牌的例子,如果你发现这个产品在国内很脱销,准备大干一场的时候,那么每个环节你都需要通过运营来优化。比如寻找优质又低价的品牌供应商,多挑一挑,一定能寻找到更优的。比如推广渠道,是通过seo外部引流,还是招些代理用微商的形式卖,甚至是和微博网红合作实行销售分成,都是需要通过运营不断优化的事情。优化得差不多了,你的生意也就慢慢上正轨了,可以考虑做大,就可以在人、财、物几个方面大规模投入了。想要阅读更多超级有用的商业干货,欢迎在公众号:whdkad,回复“干货”,即可查看超级有用的系列文章。欢迎关注微信公众号:吴寒笛可爱多(也可搜索whdkad)http://weixin.qq.com/r/VkyRiUjEoxXcrQzq9xlE (二维码自动识别)


匿名用户于发布,他支持
聪明。聪明到不仅可以想到好的 idea,并且知道具体怎做,而不是夸夸其谈。聪明到不仅可以管理好自己,同时懂得怎么能维护好团队,以及积累人脉资源。聪明到不仅可以燃起自己的斗志,还明白如何鼓舞别人、始终让人觉得有希望。聪明不是抖机灵、耍心眼,是有足够强大的知识量和判断力。在我眼里,情商是伪概念,真正聪明的人永远知道如何与人相处、如何调整心态。聪明的人看得清自己想要的结果,不会在琐事上纠结。他们并非不会痛苦失落只是懂得怎样自我调整,并非不想抱怨只是觉得有更重要的事要做。每次跟一些这样的人聊天,心里无时无刻想的都是“艹太有道理了”,觉得世界如果不是他们的,真的就没有天理了。


遥同学于发布,他支持
奋不顾身的勇气。无所羁绊的家庭。敏锐的洞察力。合适的大环境。鹤立鸡群的能力。钱。


钢的琴于发布,他支持
零零星星创业也有5次了,强答一下吧。首先把创业分为两类,一类是创业前就有丰富的资源的。另一类是白手起家的。对第一类创业,成功最重要的是资源利用能力。比如以前在大公司做销售,后来自己单干,那么你能忽悠多少老客户到你自己创业的公司来就是最关键的。对于第二种创业,成功最重要的因素其实是运气。在我认识的人里,这种情况能创业成功的,根本原因还是赶上了好时机。别信他们当年眼光有多么独特这种说法,没人能预测未来。很显然第一种要比第二种更容易成功。所以我非常不建议大学生或者刚工作没多久的人去创业,失败概率太高。


袁荣于发布,他支持
熬得住。不是耐心是熬得住。大多数情况下,你的方向不会有错,执行力可能弱一些,但还可补救,市场可能不大,但有变大的那一天,竞争力可能还不行,但总有强项。但,即使三个月后就会赢利,你却会死在三个月前。


景辰于发布,他支持
创业能否成功主要看三点又到年关,又到了一年当中最让人蠢蠢欲动的时节,很多人在期待年终奖,也有很多人在期待年终奖的同时考虑是不是要跳槽,还有一部分人考虑的多一些:年后要不要出去创业。提到创业,可以谈的点太多了,今天我想谈三点,这三点是能够确定创业是否可以考虑、是否具备成功基础的三个关键点。我要说的第一点是:使命这里讲的使命很简单,就是你要做什么、你要服务谁、你要怎么做,使命没有大小,即使你想开一家小餐馆,也要有自己的使命,比如就是让街坊邻居喜欢你家的面条,你家的面条是用鸡蛋和面、人工揉擀、沸水快焯出来的,你家的面码必须是鸡蛋皮、木耳、水芹菜、小咸菜四色切丁的……使命是决定创业这事是不是能做成最基础的点,使命不是写在墙上的,是第一天决定要创业的时候就要定下来的,如果使命不明确那就意味着你创业项目整体不明确,确定使命是否明确的方式就是大家是否相信。创始人首先要相信,而且要坚信,只有创始人自己相信了,别人才可能相信,如果你创始人不相信,是没有人会相信的;另外就是创始人周围的人是否相信,创始人讲的好,还要看他周边的人是不是相信,很多周边的朋友会在你没讲完的时候就举双手赞成你的想法,表示绝对的相信你并鼓励你去做,这个时候你要冷静,想想他是真的相信你,还是纯粹的朋友关系亦或是想赶紧结束聊天不想和你聊了,检测办法就问他:你愿意拿出点血汗钱偷我吗?使命为什么一定要让大家都相信?因为使命不仅是在决定着创业项目是否可做,它还决定着在公司面临重大决策的时候、公司生死关头,创始人和员工是否能够坚持下去,坚信一定能够挺过难关,在存亡危机的时候,使命就发挥出巨大的作用。我要说的第二点是:愿景简单来说,愿景就是发展规划,你预计你在使命的催发下,一年以后会是什么样子、五年以后会是什么样子、十年以后会是什么样子,这是创始人在使命确定之后必须要确定的东西,这直接决定公司未来的发展。如果员工不听愿景就加入了创业队伍,只问下个月工资会不会按时发而不关心公司发展愿景,那这种员工就是招错了,创业路上最不却的就是揩油的,最缺的是为了同一个目标,有组织、有规划地携手共进。为什么要有愿景?因为愿景是目标的阶段拆分,只有知道未来要干成什么样子,现阶段要怎么干,下一阶段要干成什么样子,这样才能有效提升团队凝聚力和战斗力,要不,即使单兵作战能力再强,也是一群战斗力很强的猪。我要说的第三点是:暴利创业就是做生意,做生意就一定是要赚钱的,使命很好、愿景很好,结果不赚钱,那这就是公益事业,一门生意一定是要有盈利基础的,而且是要有暴利的盈利基础,并且还是要可预见的暴利的盈利基础。比如现在处在舆论风口浪尖的乐视,贾跃亭要做生态化反:乐视的使命是:不断改变人们的互联网生活方式。乐视的愿景是:持续创新、不断颠覆,打造极致体验的“平台+内容+终端+应用”垂直整合的完整生态系统!使命很好、愿景很好,为什么现在陷进泥淖里处境艰难?就是因为没有可预见的暴利的盈利基础,乐视超级手机、乐视超级电视是能够赚钱,但是在乐视采取“硬件免费、会员增值”的战略之后,就失去了硬件上的盈利基础,而会员费又不足以支撑起乐视庞大的生态体系,尤其是乐视汽车,巨烧钱但短期又难以看到盈利。我认为这三个基本点足以判断创业能否成功。其他的为什么不谈?因为没必要比如创始人是否适合创业?这种问题就不应该提,创业这种事情不是吹牛谁做,是谁做谁牛!如果创始人没有融资能力怎么办?资本不是事,如果你做的事情是需要大量的资金才能成功,那么我建议你尽早放弃,如果资金才是你项目唯一的壁垒,那么你的创业就太危险了,很容易就被别人干掉了,毕竟比资金的话,那是另一种游戏,比如现在的OFO,我就不是很看好,为什么?因为没有门槛,摩拜还有点技术壁垒,而蚂蚁金服推出的骑呗等一干类似应用即刻杀入,这种类型的项目除了堆钱还有什么好办法?当然如果仅仅是充当白手套,不论做成什么样最后都有人托底买单,那就另说了。比如让利促销培养用户习惯?这是另一个大坑,提出“互联网下半场”的美团和砸了200亿自嗨的糯米现在都在坑里蹲着了,滴滴前期让利促销培养用户习惯是因为他后期能够靠着平台引流和司机二八分成,这可是实实在在的暴利,饿了么送外卖是真需求,而餐饮O2O是实实在在的伪需求,在你平台上领了券,还是要去线下消费,店家还要支付给美团不菲的抽成,凭什么呢?当然,店家不仅会想,还会在用户电话咨询的时候就问:团购了吗?如果没有的话就不用团了,直接来店消费同样享受团购价。比如价值观、战略、组织架构为什么不谈?因为价值观、战略会随着使命和愿景的确立而确定,这些可能不是稳定的,会随之变化,比如战略会随着市场的变化而调整,组织架构更会随着战略的改变而改变,如果战略是一成不变的,那么这家公司离死也就不远了,同理如果战略变了,那么组织架构或者是人也要随之改变,要么调人不调组织要么调组织不调人,要么人和组织都要调,这个时候也就是战略做了极大调整的时候,而如果战略变了但组织架构没有随之改变,那么这家公司也离死不远了。当然,我们更多的时候会碰到另一种创业构想:我有一个非常好的创意,绝对是一块价值10000亿的蓝海市场,只要开发一个 APP,实现一个这样这样的功能,半年就会有一千万用户,一年就能纳斯达克上市,项目规划已经非常非常清楚,启动资金也很充足,现在就差一个程序员了。遇到这样的人,赶紧转身掉头就走!听句劝,千万别回头!欢迎关注公众号:景辰(iJingChen)


用户于发布,他支持
行动。我为什么这么说——往下看喽。————————时隔一年第一次更新,把它放在在前面,不改动原文了。看了那两个字估计你就没什么要读下去的欲望了。写在纸上的行动太空泛,难免被当成鸡汤。能懂得行动的意义,能它转换为切切实实的行为本能太难了。为以前的文字负责,更新一次,如能对您有一点帮助就太好了。原文在后面。1、转眼创业也有两年了,那时候回答问题的时候刚刚创业半年,有激情又热血,觉得既然有想法创业,那么行动起来就好,这是第一步,真的很关键,我知道很多人都卡在这一步,没有动静了。行动起来是多么重要我不想再大费篇幅去累述,踢你一脚你还不动,那第二脚又能有多大用。坦率的讲,这样的文章没多大用。为什么这么说呢?时隔这么长时间,在创业的过程中,我慢慢体悟,知道创业去全方位的一个行动,告诉你行动是多么重要,这个是对的,但是如果你光知道行动起来,本身是错的。为什么呢,它只适合宿醉后擦擦脸就能上运动场的人,绝不适合呼呼大睡的普罗大众。这就像鸡汤,或许可以帮你醒醒神,但是手扶手帮你走出屋门跨出哪一步,不是几句话能够做到的。2、先积累后创业,春种秋收,是大自然的规律,当你有个想法说,我可以春天种,然后夏天就可以收,很好,看似不可能的事情,但你知道用转基因或者改变种植方式,能够实现你的目标,那么动起来,你就踏上创业的道路了。但是我要说的,对于我们普通人,我们不知道什么转基因,也不知道什么方法,那么我要劝你,踏踏实实的成长才应该是你现在应该选择的职业发展道路。整装待发比赤身裸脚未来成功的可能性更大。第一个五年我要达到什么程度,第二个五年我要完成什么。既然有了创业这个想法,认真打量一下自己。我是否装备齐全,是否对自己要做的事情充满信心。如果不是,那么放下这个想法,没有要打击你,只是想要你认真考量。既然有了目标,那么从现在做起,咬紧牙,向前走,凶猛学习,凶猛工作,升职加薪,一往无前。3、最后要说创业的机会。不管你现在有没有ider做什么。或者还在迷茫,或者已经开始创业,我要问你,你设想过,未来这个世界会变成什么样吗?或许你不知道,但它绝不是暗淡的未知的。你要知道,我们的城市、国家一定会有一个翻天覆地的变化,机会真的很多,你将来要处于什么位置?我们把自己活着的时间看做整体。说少一点,你能工作到2050年还有三十多年,对比过去中国,看看世界的变化,多么剧烈。那么稍微可以预设一下未来的世界。未来也一定属于有准备的人。你是否存满信心迎接未来?如果还迷茫没有信心对抗残酷的现实,那么再退一步,我们如果现在起好好奋斗,你能比2030年出生的人差吗?最差也能管理他们吧?是不,慢慢走,不要急躁,踏实的过好现在的每一天,说句家乡话,我们都会过上好日子的。希望你们心想事成,创业成功。能做的不多,有些人私信我要一些书单。我其他的答案有推荐一些。你们可以看看这里不写了。如果还要,财富杂志推荐的七十五本,经典,还有麦肯锡系列,不一一写了。成长还是工作起来遇到事情解决事情成长最快,看书的优先级放低一些。我现在的观点仍然没变,下面是原文。————————————分隔线——————————————————我来回答好不好。一、我们先知道一个事实。1.那么建议题主先看看一下以下知乎问答,看完你应该知道我大概要说什么了。假设每天上知乎八小时,三年后是否会有个崭新的大脑? - 学习一年什么工作也不做,只上知乎,会有什么结果? - 个人咨询如何成为一个能独立思考的人? - 独立思考2,我看了这个问题下各位的回答,只有一个感觉。『大部分回答者,包括题主都是没有创业经验的。』我们要正视一个问题,要注意上知乎的人到底都是什么人?回答问题很简单,不需要给你负责任,你也不能指责他们想要说话的心理。可是我们需要知道答案,他们说的对我有帮助吗?我知道,你需要找能帮助你的人是吗?可是你看看回答你的都是那些人,他的建议对不对。不排除我孤陋寡闻,据我所知,创业者的文笔大多数没那么好。有些写创业文字的人,很多没创业经历,就是写文字逗段子的。当然肯定还有一帮瞎凑热闹的,胡乱写想造福人类却祸害四方的。这个说法也许偏颇,但是请你知道。二、关于问题,『创业最需要什么?』作为一个创业者,就这个问题本身我分享我的几个浅显的体悟:1. 创业没有什么最关键最重要,任何一个差错都会是你死亡前的最后一刀。2. 创业是行动家的事情,舞文弄墨绝对“不排第一”。知乎比豆瓣还文艺现在。3. 创业和大多数事情一样,就是练习练习练习练习、然后可能成功,统称为运气。本文不会回答你怎么创业,如果想要看这些内容,请点击跳转到其他优秀的答案。创业 - 话题精华商业 - 话题精华商业策略 - 话题精华商业模式 - 话题精华这些一些创业者的想法感受看看,建议不要只看高赞、高互动的答案,文字漂亮的也许不是你需要的。如果你看了,那么回答我!『有用吗? 你记得多少?有多少能够帮到你?』文字是会骗人的,在不需要的时候得到注定没有任何用处,不管他多么正确。我想要说那两个字,你还记得吗。三、然后去找一份商业计划书,找最美的度娘。本人没能力教你怎么创业。那么就我的经历回想,什么对我当时影响比较大呢?商业计划书。如果身边没有,去找搜索引擎下载一些别人做好的,完整的去看认真的了解,系统的观察一下商业到底是什么计划的。对比自己的想法有没有不完整,有者改之无者加勉,没有坏处。摘要一句话说明理念由来。(切入点)一句话说明市场的需要。(市场前景)一句话说明你们提供了什么需要。(产品)一句话说明还有谁提供了这些需要。(竞争对手)一句话说明你们提供的比他们提供的强在哪?(优势)一句话说明你们如何做出这个“强”。(研发)一句话说明你们如何把“强”弥补到“需要”那里去。(市场运作)一句话说明你们弥补的需要能赚多少。(盈利模式)一句话说明你们赚的分给我们多少,要我们提供什么。(回报)一句话介绍一下你们。(团队优势)四、全心做最好的你自己,让作品为你发声。1、某一天高校演讲,著名企业家,站在讲台上,我坐在台下,看着他慷慨激昂挥斥方遒,真是好不霸气。看着满礼堂的学生浑身颤抖,双手握拳,眼睛里装满的对未来自己的美好想象,好似大河滔滔尽在眼前,山舞银蛇,原驰蜡象,只差弯弓射大雕。我们再回头看看他的演讲论题。『创业,决心耐心与信心缺一不可! 』看看,这是多么重要的一句话啊!是吧?但是,『对的东西太多了,难道对的东西我们都要听吗?』想说他们为什么站的说话不腰疼?因为我们买单啊,是不是?哈哈。这么说可能显得阴谋论,没有,我没这个意思。需要你正视的是『坚持你的直觉和勇气,不要模仿他人,更不要盲目崇拜强人的人。』也可能你没行动,是你在想我还要学习到更多东西,再出发,你确定不是逃避自己不想动的理由?2、接着那位明星企业家,我也要讲一些事实。 创业可能没有钱。 创业可能没项目。 创业可能没有合伙人。 创业可能是今天还没吃早饭。 创业可能是家里条件不好,不能创业。 创业可能是还在上班,要等到发了年终奖。我这些都要告诉了,你知道了——这些事有可能发生。但是你有改变吗?我还要告诉你。 创业不是1、2、3、4、5的游戏。 它可能是1、5、10、15、20的游戏。 也可能是1、10、20、1、-20的游戏。 当然最可能的是1、2、3、2、5、9、7、12、、、的游戏。 还可能是0、0、0、0、、0、然后刷知乎、0、0、0的”游戏“。你是第五个吗?『守株待兔坐享其成是不现实的』3、不好意思。话题转回来,我只是告诉你,除了你自己,没有人能帮你,能帮你也是有限的。如果创业的过程没有任何认可和帮助,甚至家人都不理解你,你能承受吗?创业的难度会超过你想象的,问你,你现在低落了吗?现在回答自己。传达忠于自己的理念很简单,但把它运用到生活,极其困难。要不停的抗争,不断的挣扎。你真的有基础坚持你的道德标准,有能力实现你的想法吗?『行动是知识特有的果实,你要多做储备。』不管你的作品是你自己还是你的产品,想要让它证明创业是对的,问自己做好准备了吗?当你想要抓住对岸的那么绿光,你要问问自己是盖茨比吗?当你是盖茨比,未来就一定是你想象的那样吗?『做好准备确认自己。我们能确定的是未来的自己一定更好就足够了』如果你做好准备了。然后呢,然后做什么?如果没准备好,问自己是不是必须准备齐全才行?问问自己是不是在骗自己,逃避自己,害怕失败?五、被说烂的创业让它回归本身。作为一个创业人,我现在很不喜欢听创业这个词语,大家把它说烂了,让这个词语混杂了许多不应该有的东西,创业就是一种职业,无关其他。我们换个词语,叫做生意、叫做事情都可以。创业有关于激情关于梦想,但创业绝不等同于高大上、等同于西装革履金碧辉煌。创业是我们改变人生的一个机会、是实现人生梦想的一条道路。让创业这个词变得简单一些,回归它本身的样子。很喜欢小时候学的那首诗,曾多次帮助到我,并让我关于创业的观点回归朴素,你也感受下。问创业最需要什么的时候?你没意识到。『最大的问题就是表面上席不瑕暖,实际上原地打转。』讲的是陈词滥调,一些可能对你没有用的鸡汤,但确实上面说的所有都曾经是我的拦路虎,没动起来时我想要学习更多知识,准备的更充分,总有能够说服我不去做的理由。像是一个吃不饱的病人,嘴里说要做事,可是实际还是在原地打转,现在回想会笑一笑,我当时在想什么,在害怕什么。现在说起来,觉得傻,但是我知道,大部分想要创业者都会遇到这一关。『行动起来才是最佳解决方案!』祝愿各位有创业梦想的伙伴们。——里面有一个上MBA课中做的一个创业问卷,或许你们可以做做。如何确定自己可以试着创业,还是更适合老老实实上班? - 知乎用户的回答完。


shotgun于发布,他支持
勇气:排第一的必须是勇气,曾经见过聪明绝顶的,也曾经见过经验丰富的,见过口若悬河的,也见过家产过亿的,上述这些旁人看来都是轻易就能创业,简单就能成功的特质,缺少勇气,迈不出第一步,这些都没用。眼光:看行业的眼光、看时机的眼光、看人的眼光、看项目的眼光,对创业来说,做正确的选择永远比埋头苦干更为重要。耐力:创业不是短跑,而是马拉松,无论在精神上还是体力上都要有充足的耐力,没有曾国藩“屡败屡战”的耐力,很难坚持到成功的那一天。气量:一个人的气量决定了你能到达的极限,干大事而惜身,见小利而忘义的,也就只能做做小本经营。真是做大事的,一个项目输赢几千万,各种喜讯噩耗纷至沓来,神经稍微衰弱些,不要说做正确的决定,能不能撑下来都不好说。运气:即使你什么都准备好了,幸运女神不来眷顾,也只能哀叹“东风不与周郎便”吧。


夜风于发布,他支持
自己也创过业也在创业公司待过,创业最需要的无非就是弄明白事与人:事就是创业要做的事。很多人以为只要有一个所谓天才的主意就可以去创业,但事实上这还远远不够。你需要:1.分析你想做的事在客观上是否可行,是否真实的满足了某个市场需求同时又存在着一定的壁垒。2.你的经验和资源是否能够支撑项目启动和发展,3.开展详尽的前期调研并拟定一个尽可能完善的启动方案。这样你才可以开始去做并清楚地知道你要做什么。在创业过程中我们常常需要对坚持和改变做出艰难地抉择,但无论何时创业者必须明确自己所做的是怎样一项事业。人就是创业需要的团队。事在人为,创业能否成功很大程度上取决于参与这项事业的人,尤其是初创团队:1.创始人本身的素质会深刻的影响公司并决定创业的成败,2.合伙人和初创团队也是极为关键的,最好是各有所长各挡一面,而团队的默契可能是长时间共事或共同经历多次创业打磨出来的,3.团队建设要跟上公司发展的脚步,每个阶段有每个阶段的打法,何时集权何时放权需要根据业务发展进行动态的调整。很多创业者喜欢将人比作创业过程中最宝贵的财富,我很认同,创业是一个高风险的事业,很多时候也许事失败了但又结识了几个志同道合有能力的同行者,为下一次的出发积累了最宝贵的能量。理清了事和人,剩下的就是努力和机遇了,所谓“谋事在人,成事在天”。创业路漫漫,每一次投身其中即是对自己最好的磨砺和提升。


无语君于发布,他支持
已有的回答中已经提到了关于创业需要的很多方面,包括执行力、领导力、远见甚至运气等等。 而关于这个问题新的角度的答案,我们或许可以从这位世界级的产品经理 Ash Maurya 的一篇博文中寻找到一些灵感。除了“人”的因素在创业中的需要之外,我们还可以转向创业过程中“为什么——怎么做——做什么”的这一思路。Ash Maurya 是 Running Lean的作者,他的文章常常被福布斯、财富杂志等发表,在TechStars, MaRS, Capital Factory 等加速器担任创业导师。在他的博文 A 3x3x3 Perspective for getting your Vision, Strategy, and Product aligned(https://blog.leanstack.com/a-3x3x3-perspective-for-getting-your-vision-strategy-and-product-aligned-46aaa3b48922) 中提出了面向创业公司的一个愿景、战略、产品统一战线的3x3x3观点。原文大约 1500 词,在这里提炼成 11 张图片,方便大家把握其中的核心观点。 创业之路蜿蜒曲折,而其中愿景、战略和产品的 3 X 3 X 3观点为我们解答了创业中亟待完成的事,而这其中还有另外一个至关重要、不容忽视的关键因素——时间。


蔡蔡Cassie于发布,他支持
作为一个在类创业团队里打滚过的伪运营喵,期间多多少少也看了一些创业相关的文章,产品冷启动经历过,迷茫困惑、想商业模式、变方向...创业很多环节都自己体验过。创业需要的是什么?网上有很多资料,创业者最基本的素养应该是能自己尝试去解决问题。而且每个人都有自己的看法,我说的你未必认可,包括下面将提到的。创业最需要的是什么?这个标题是吸引我进来的最大因素。因为我也多次想过这个问题,并且一开始还常把创业需要的那些东西逐个当成创业最需要的东西,比如钱,比如技能,比如idea。后来我发现这些都不是最关键的。让产品在走了一段之后还能继续走下去,我认为才是整个创业过程中最重要的。那么,这之间需要具备什么样的特性呢?推荐一篇文章,白鸦写的:白鸦三次创业的反思:公司遇到问题,怎么走都是对的,吵架就死了我记得当时,我每看一段就会感叹一下,这TMD怎么这么贴切!文中最触动我的是两句话:“我们前两年基本只有两条价值观,第一就是让白鸦说该怎么搞,第二条就是坚决执行下去。”;“刚开始第一年独裁非常重要,越往后很多事情需要更多人来做,不然会出现瓶颈。” 概括一下,即启动阶段的独裁 + 上升阶段的分权。启动阶段的独裁者。冷启动其实并不可怕,可怕的是之后遇到的第一个瓶颈。想法是美好的,但离实现还有很长的一段路要走,而且谁都不知道这条路怎样走会最合适。破釜沉舟的魄力不是每个人都有的,所以必须要有一个大家都信服的人作为主心骨,需要拍板的时候能拍板。如果都拿不定主意接下来怎么走,东一榔头西一棒子,精力分散又没明显产出,久了,是人都会疲的。上升阶段的分权。进入这个阶段,恭喜你,更大的挑战在等着你了——团队管理。如白鸦说的,这个时候事多了,他会累。好不容易起来的摊子如果只是因为一个人的生理极限给撂倒了,那是很笨的认输方式。团队管理是门大学问,如何让一个部门良好地运转,包括提拔人、分工、激励等,做得好的话,不就是一个小的公司吗。第一次在知乎上回答问题,如果觉得尚可的话,请点个赞鼓励一下我吧[卖萌]

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